Persoonlike lewe: wat om te vertel en aan wie?

2024 Outeur: James Gerald | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 14:00

Die sekretaresse sê vir haar baas:

- Meneer, as u weet watter geskinder u adjunk oor u versprei …

- Dit is alles nonsens! Die belangrikste ding is dat hy nie die waarheid vertel nie.

Baie van ons, wat aan die werk gekom het, deel nuwe indrukke: 'n bok uit die regterbaan verhinder ons om weer op te bou, 'n kind word siek, en om die een of ander rede wil my man in die wintervakansie weer skiën in plaas van sy wonderlike gat iewers verder suid … Kollegas is al gewoond daaraan en luister gunstig na die tradisionele oggend "opsomming". Maar het u hierdie soort aandag nodig? Wat moet u aan werknemers oor u en u persoonlike lewe vertel, en wat nie?

Nuuskierigheid, net soos vrees, het groot oë, en ore en verbeelding is so eenvoudig. 'N Kollega sal dit langs die ketting gee, dit na u smaak versier, 'n spesiale geval in die reël voorstel - en alles wat u in ag neem, gered op die beeldmaker: as die sirkel sluit en die inligting u bereik, leer u baie nuwe dinge oor jouself. Selfs as u onmiddellike gespreksgenote welwillendheid en deernis uitstraal, sal 'n "bederfde telefoon" steeds vrugte afwerp - mense is geneig om veralgemenings te maak en etikette te plak, veral in gevalle waar die inligting nie eerstehands gekom het nie.

'N Heilige plek is nooit leeg nie. Die inligtinghonger van werknemers moet gevoed word - byvoorbeeld deur verhale oor addisionele opleiding in die spesialiteit wat u parallel ontvang, of oor u sukses in die aanleer van 'n vreemde taal.

Maar die beste opsie is om vrae te stel en redelik deel te neem aan besprekings oor die stokperdjies van u kollegas of u eie stokperdjies, as dit opduik. As sulke gesprekke nie op die werkplek plaasvind nie, maar byvoorbeeld in die rookkamer of in die eetkamer, voer hulle drie nuttige funksies tegelyk uit: dit neem die onderwerp van die gesprek weg van die intieme besonderhede van u lewe, maak dit moontlik om 'n kollega tevrede te stel deur 'n groot belangstelling in sy stokperdjie te toon en aan die behoefte van 'n persoon aan kommunikasie te voldoen.

Daar is ook 'n alternatiewe standpunt - persoonlike inligting is noodsaaklik en belangrik om die verhouding met kollegas te verbeter.

Dit is glad nie nodig om almal te wy aan die wisselvalligheid van u warrelwindromans nie, dit is genoeg om onbenullighede, onskuldige situasies te deel, 'n bietjie 'n man-vriend-skoonma te kritiseer … Dit is genoeg om te bou die beeld van "jou man". Soos die spreekwoord sê: "Moenie wegbreek van die span nie, anders breek die span sonder jou weg."

As u so 'n taktiek gekies het, moet u dit in gedagte hou: alhoewel u met broers en susters gewaarborg word, slaap skinder nie. Dit is inherent aan ons aard: die persoon wat gerugte versprei, voel soos die middelpunt van die aandag, die eienaar van intieme inligting. Daarbenewens help bespreking van ander se probleme om hul probleme te hanteer. Daar kom dus 'n skinder na u om intieme besonderhede oor die biografie van werknemers te deel. As die verteller nie u beste vriend is nie, bewys deur jare en dade, moet sulke onthullings u agterdog wakker maak. Luister rustig na hom sonder om kommentaar te lewer op die inligting, en as die storie eerlik vir u onaangenaam is, moet u nie huiwer om die gespreksgenoot te onderbreek nie. Die belangrikste ding is om hom niks persoonliks oor jouself of ander te vertel nie: sulke nalatigheid kan jou duur te staan kom.

In gevalle waar fluistering agter u rug nie vermy kon word nie, is dit in die eerste plek verstandig om uself voor te stel in die plek van u siekes en nugter te probeer bepaal waarom dit gebeur en hoe geregverdig dit is. Tweedens, moenie toegee aan die versoeking om sarkasme te maak nie en "heg" die afgunstige aan - as u met 'n klap in die gesig reageer op 'n klap in die gesig, sink u tot hul vlak.

Ten slotte is dit uiters belangrik om 'n kalm professionele styl in die omgang met hierdie mense te handhaaf, om nie gesprekke te begin soos "hoekom hou jy nie van my nie?" en moenie die bene was van kwaaddoeners in 'n geselskap saam met ander kollegas nie.

Daar is 'n ander situasie waarin dit nie aanbeveel word om te veel te praat nie, hoewel 'n eerlike verduideliking dikwels nie seermaak nie. Dit gaan daaroor om tyd af te neem van die werk. As u rede om te vertrek ernstig genoeg is om genoem te word, gee 'n uiteensetting daarvan, maar moenie in detail ingaan nie. As die rede nie oortuigend lyk nie, dink dan aan iets meer ingewikkelds. Die belangrikste ding is om nie vroeë vertrek van die werk en laat aankoms daaraan te misbruik nie, en ook nie om u baas bloot te stel as hy u laat gaan nie. So 'n ongerief kan wees as jy jou kollega presies vertel oor watter swak punte van jou baas jy druk plaas om jou sin te kry, of jou vreugdevolle gehuil nadat jy losgelaat is.

Uit die oogpunt van leiers is persoonlike inligting wat in die span versprei word, goed en kwaad. Aan die een kant is dit ongetwyfeld nuttig vir die baas om te weet hoe werknemers buite die werk leef en hoe hulle verband hou met die atmosfeer in die kantoor. Die belangrikste ding is dat die inligting gereeld by die "tsaar" uitkom - en hy sal besluit wat hy daarmee moet doen, wie om uit te voer en oor wie hy hom moet ontferm.

Maar in werklikheid is die verspreiding van skinder 'n kommerwekkende simptoom.

In 'n normale span is die balans tussen skinder en gebrek aan persoonlike inligting geneig tot die goue middeweg. En soms word gesprekke 'lewenslank' 'n bykomende faktor wat ondergeskiktes verenig: 'n Rus is tradisioneel skaam om 'op te sit' en te omseil in 'n wedloop op die loopbaanleer met wie hy na die rookkamer gegaan en bene gewas het vir sy vriende, en soms vir sy meerderes.

Skinder is nie altyd daarop gemik om 'n mededinger te verwyder of 'n vuil truuk vir jou buurman te maak nie. Daar is inligting wat die base onder die ore bring met 'n edele doel: om 'n kollega te help. Soms is 'n vrou met 'n klein kind skaam om verlof te neem van die werk om die kind na die kliniek te neem of by hom te sit terwyl hy siek is: dit lyk vir haar asof die beperking van haar versoeke nie onbeperk is nie en vroeër of later sal sy "na willekeur" moet wag vir 'n verlofbrief by die werk. Maar as haar kollega weet dat die baas nie bewus is van die situasie nie, dan sal 'n tydige wenk aan die baas verseker dat die vrou met griep huis toe kan gaan en selfs mediese versekering kan kry.

En wat van die leier self? Moet hy die besonderhede van sy persoonlike lewe met sy ondergeskiktes deel? Dit hang alles af van die bestuurstyl en korporatiewe etiek van die onderneming. As dit in die onderneming aanvaar word dat werknemers mekaar as 'u' aanspreek, volgens die kleredrag streng aantrek en die ranglys volg, is dit waarskynlik sinvol om minder oor die persoonlike te praat. Aan die ander kant, in ondernemings waar werknemers uitsluitlik telefonies met kliënte kommunikeer en binne die span op gelyke voet praat, kan die bestuurder dit bekostig om 'n persoonlike aanslag te gee om nie soos 'n "beuk" te lyk nie.

Die meeste moderne Russiese ondernemings is van 'n gemengde tipe, en elke baas het die reg om sy eie manier van kommunikasie met ondergeskiktes te kies, wat optimaal aangepas is vir die situasie en take wat die bestuurder stel.

Natuurlik is daar sekere spelreëls, maar oor die algemeen is die reaksie van ander onmoontlik om te voorspel. In 'n gesonde span kan dit nie sonder nuuskierighede nie: in een onderneming het die departementshoof af en toe sy eie skoonmoeder met 'n nie-vriendelike woord onthou en lewendig gekla dat hy geregtig was op melk omdat dit skadelik was. Na nog 'n uitstappie in die familiegeskiedenis, kon die werknemers dit nie uithou nie, en nadat hulle vooraf ooreengekom het, het hulle die volgende dag vir die lyer 'n karton melk gebring. Die onderneming was groot, die departement was ook taamlik groot. Kan u u in die algemeen die omvang van die ramp voorstel?!