Jy is die baas. Aanwysings
Jy is die baas. Aanwysings

Video: Jy is die baas. Aanwysings

Video: Jy is die baas. Aanwysings
Video: Eminem - Kings Never Die (Lyric Video) ft. Gwen Stefani 2024, Maart
Anonim
Image
Image

Rusland was van oudsher bekend om sy patriargale tradisies. Die rolle van mans en vroue was streng geskei: die man was die hoof van die gesin, die jagter en die broodwinner, en die vrou was die bewaarder van die haard. Vandag kan u meer en meer sulke "voogde" sien wat hul eie ondernemings bestuur en baie belangrike en verantwoordelike besluite neem. Die persentasie vroue wat, soos voorheen, hulself heeltemal aan hul gesin en man toewy, is groot, maar steeds is die verhouding van loopbaanleerlinge, suksesvolle vroue en vrouebase vandag nie minder nie.

Helder, doelgerig, altyd vroulik, stylvol, slim en energiek - dit is die damesbase. Maar dikwels ervaar 'n sakevrou 'n soort sielkundige eensaamheid, aangesien sy baie versigtig moet wees om 'n vriendekring te kies. Maar rykdom en sukses maak sulke vroue begeerlike bruide.

As u 'n vrouebaas is, moet u veral let op die kring van u manlike kennisse, aangesien dit dikwels nie gedryf word deur vriendelike en liefdevolle gevoelens nie, maar deur die begeerte om materiële welstand te bewerkstellig ten koste van iemand anders se verstand en werk.

My vriendin Dasha het baie bereik deur haar 35 jaar. Sy het verskeie blomboetieks in Moskou, haar onderneming werk by baie groot geleenthede in die stad en versier die sale met blomme. Dasha praat tydens toekennings en konferensies, is byna by alle sosiale geleenthede en byeenkomste teenwoordig, neem deel aan internasionale uitstallings en word dikwels 'n wenner. Sy het twee pragtige tweelingdogters, 'n man, woonstelle en 'n motor - oor die algemeen 'n volledige gesin en finansiële welstand. Maar haar man het lank nie gewerk nie, aangesien Dasha vir almal verdien. Soms help hy haar by uitstallings en konferensies, maar gewoonlik sit hy tuis, ry deur die stad in 'n motor wat Dasha gekoop het, in 'n casino speel of na restaurante gaan. Heel waarskynlik sal jy my vriend oordeel. Jy vra: "Wat doen sy langs so 'n swak man?" Die antwoord is eenvoudig: sy is steeds lief vir hom, en twee dogtertjies kan hul vader nie ontneem word nie. In hierdie situasie was 'n sterk vrou langs 'n swak man. Nadat sy haar loopbaanambisies verwesenlik het, kon sy nie in alle opsigte 'n waardige man vind nie.

Image
Image

In 'n peiling, waarvan die uitslae deur die Daily Telegraph gepubliseer is, is bevind dat vroue volgens die mening van die meeste Britse mense beter base is as mans. Die respondente het gesê dat vroue-base hul ondergeskiktes waardeer en inspireer, weet hoe om 'n klimaat te skep wat bevorderlik is vir leer en ontwikkeling.

Manlike bestuurders op middelvlak het ook gesê dat vroue meer effektief is, maar senior bestuurders sien nie veel verskil tussen die base van verskillende geslagte nie. Ongeveer 90% van die topposisies in die sakewêreld word deur mans beklee.

'N Opname onder 2 000 gesondheidswerkers en verskeie regeringsamptenare het bevind dat hulle meen vroulike base is beter in hul werk. In 11 van die 14 kriteria vir die beoordeling van die effektiwiteit van vroue het beter resultate getoon as mans, en in die oorblywende drie was hulle gelyk.

Dit blyk dat vroulike bestuurders meer effektief is in terme van leierskapstyl en dat die personeel hulle meer waardeer.

Maar om respek en erkenning onder ondergeskiktes te verkry, veral as u in 'n nuwe span begin werk, moet u deur verskillende fases gaan. Jou taak is om harmonieus in te pas by 'n span met reeds gevestigde tradisies. U moet nie dadelik probeer om verhoudings te herbou, veranderinge aan te bring nie, selfs al lyk dit vir u nodig. Kyk eers hoe u ondergeskiktes gewoond is om te werk.

Kennis. Die eerste stap om 'n nuwe werk te begin, is om elkeen van u ondergeskiktes persoonlik te leer ken. Natuurlik, as die aantal ondergeskiktes nie te groot is nie. Probeer oplettend wees, onthou, indien moontlik, die name en gesigte van werknemers. En moenie verwag dat alle werknemers u tegelyk aanvaar nie. Sekerlik sal beide ondersteuners en ontevredenes verskyn. Dit kan nie vermy word nie. Maar probeer eers om nie by interne konflikte betrokke te raak nie en nie kant te kies nie.

Dit is beter om glad nie op aanvalle en ironie in u adres te reageer nie. Na 'n rukkie, as u reg optree, sal die siekes aan u gewoond raak, en die welwillende sal hul houding teenoor u bevestig en die atmosfeer sal minder gespanne word.

Die verkryging en handhawing van gesag. Gestel die verhouding in die span is gevestig. Die volgende stap is om gesag te verkry, en 'n informele. Dit is nie maklik nie, maar dit is werklik. U behoort die spanleiers te wen. Dit is nie moeilik om hulle te herken nie: mense kom altyd na hulle om advies. Dit is hulle wat nuwe werknemers probeer behaag. Heel waarskynlik sal die informele leiers van die kollektief mans wees - vroue wat daar werk, word aangetrokke tot hulle. Gebruik u vroulike sjarme om 'n warm verhouding met hulle te vestig. Die hele span volg die leiers agter u aan.

Dit is selfs moeiliker om gesag te behou as om gesag te verkry. Nou het u geen reg om selfs die kleinste foute in u werk te maak nie. As u vir almal wys dat u self deurmekaar is, gaan gesag verlore. Vra alles van uself af wat u van u ondergeskiktes sal eis.

Bestuur is 'n hele wetenskap. As u vir 'n belangrike pos gekies is, beteken dit natuurlik dat u reeds genoeg bestuurskwaliteite het. Die optrede van die hele span moet gekoördineer en gesinchroniseer word - dit is presies wat u moet bereik.

Moet dus nie vergeet nie oor motivering … Dit is een van die belangrikste hefbome van beheer. As u leer om die werk van u werknemers korrek en bekwaam te evalueer, om vinnig en billik aan te moedig en te straf, word u 'n werklik goeie en gerespekteerde baas.

Dink daaraan dat ons almal 'n mens is. Materiële welstand is nog lank nie die laaste op die lys van prioriteite in die lewe nie. Selfs as die werk baie interessant en opwindend is, sal finansiële aansporings vir tydige prestasie van hoë gehalte nie skade doen nie.

Image
Image

Op een van die voormalige werksplekke het ek 'n baas gehad, Maxim Sergeevich. Fantastiese persoon, goeie leier. Die verhouding met hom was uitstekend: ons het dikwels nie net gepraat oor werk nie, maar ook 'lewenslank'. Maar sodra ons oor materiële beloning begin praat het, het alles anders geword. Bonusse vir goeie werk is slegs aan ons belowe, sowel as 'n persentasie van die verkope. En daar was geen sprake van verhoging van lone nie. So het ons vriendelike span vinnig verbrokkel, en die personeelomset in die onderneming het begin.

Moenie tot 'n soortgelyke situasie lei nie. Onthou dat almal 'n beloning verdien vir 'n baie goeie werk.

Boonop kan dit nie net met vergoeding gedoen word nie, maar ook deur verskillende geleenthede te reël, wat terloops 'n positiewe uitwerking op die werk en bui van die hele span het. Uitstappies na die natuur, uitstappies na 'n restaurant, korporatiewe geleenthede - dit alles help net die werk.

Na 'n rukkie is ek seker dat u aan die nuwe span kan gewoond raak, gesag onder u ondergeskiktes kan verdien en sukses kan behaal. Die belangrikste ding is: moenie bekommerd wees nie, wees vertroue in jouself en jou sterk punte, dan sal alles beslis uitwerk!

Aanbeveel: